Làn sóng chuyển đổi số quốc gia đang tăng tốc – doanh nghiệp cần chuẩn bị gì để không tụt hậu? Bài viết phân tích cơ hội, thách thức và lộ trình chiến lược giúp lãnh đạo bắt nhịp xu thế, tối ưu vận hành và bứt phá bằng công nghệ số.
Cơ hội và thách thức khi làn sóng chuyển đổi số quốc gia lan rộng
Chuyển đổi số không còn là khái niệm xa lạ mà đã trở thành một làn sóng mạnh mẽ lan tỏa khắp nền kinh tế Việt Nam. Với việc Chính phủ thúc đẩy xây dựng chính phủ số, kinh tế số và xã hội số, các doanh nghiệp – dù lớn hay nhỏ – đang đứng trước thời khắc mang tính bước ngoặt: hoặc bắt kịp xu hướng và phát triển vượt bậc, hoặc bị bỏ lại phía sau.
Theo báo cáo từ Bộ Thông tin và Truyền thông, đến năm 2025, tỷ lệ doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng chuyển đổi số dự kiến đạt 70%. Đây vừa là cơ hội để tối ưu hóa vận hành, vừa là thách thức trong việc thích nghi với công nghệ mới, thay đổi tư duy quản trị và mô hình kinh doanh truyền thống.
Nhìn lại thực trạng chuyển đổi số tại doanh nghiệp Việt Nam
Dù có nhiều bước tiến tích cực, nhưng thực tế cho thấy phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn đang loay hoay trong giai đoạn đầu của hành trình chuyển đổi số. Theo khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), chỉ khoảng 30% doanh nghiệp đánh giá mình đã bắt đầu triển khai chuyển đổi số ở mức độ nhất định, trong khi 60% còn đang ở giai đoạn lên kế hoạch hoặc chưa có định hướng rõ ràng.
Khó khăn lớn nhất không đến từ công nghệ, mà đến từ nhận thức và cách tiếp cận. Nhiều doanh nghiệp xem chuyển đổi số là việc “đầu tư phần mềm” thay vì là một cuộc tái cấu trúc toàn diện. Tâm lý e ngại thay đổi, thiếu nhân lực chuyên môn và nguồn lực tài chính hạn chế cũng khiến tốc độ chuyển đổi số bị chậm lại đáng kể.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì để bắt nhịp chuyển đổi số quốc gia?
1. Đánh giá hiện trạng số hóa và năng lực số nội bộ
Một bản đồ hành trình chuyển đổi số hiệu quả cần bắt đầu từ bước… nhìn lại chính mình. Doanh nghiệp cần thực hiện việc đánh giá thực trạng hạ tầng công nghệ, mức độ số hóa tài liệu, quy trình nội bộ, cũng như khả năng ứng dụng công nghệ hiện tại.
Việc đánh giá này không chỉ dừng lại ở mặt kỹ thuật mà còn cần xác định rõ mức độ sẵn sàng của con người – yếu tố quan trọng quyết định thành công của mọi nỗ lực chuyển đổi.
2. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số bài bản, linh hoạt
Sau khi hiểu rõ điểm xuất phát, doanh nghiệp cần một lộ trình rõ ràng, phù hợp với thực lực và mục tiêu dài hạn. Một chiến lược chuyển đổi số tốt không nên quá cứng nhắc theo khuôn mẫu, mà cần có sự linh hoạt để thích ứng nhanh với thị trường và điều kiện vận hành thực tế.
Các yếu tố nên có trong chiến lược bao gồm: mục tiêu chuyển đổi, mô hình tổ chức, các giai đoạn thực hiện, KPI đo lường kết quả, ngân sách đầu tư, và kịch bản quản lý rủi ro.
3. Chuẩn bị hạ tầng công nghệ và dữ liệu số
Một trong những “nút thắt” phổ biến trong quá trình chuyển đổi số là hệ thống hạ tầng chưa sẵn sàng. Máy chủ lỗi thời, mạng nội bộ yếu, hệ thống lưu trữ phân mảnh khiến việc triển khai các công nghệ mới như AI, Big Data, IoT… trở nên không hiệu quả.
Bên cạnh đó, việc số hóa và chuẩn hóa dữ liệu là nền móng quan trọng. Dữ liệu cần được tổ chức có hệ thống, dễ truy xuất, tích hợp và bảo mật để phục vụ phân tích, ra quyết định và tự động hóa quy trình.
4. Phát triển năng lực số cho nhân sự
Không một công nghệ nào có thể thành công nếu thiếu sự vận hành đúng cách từ con người. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo, tái đào tạo năng lực số cho đội ngũ, từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên trực tiếp vận hành.
Việc trang bị kiến thức về công nghệ, kỹ năng sử dụng các nền tảng số, tư duy phản biện và khả năng học tập liên tục sẽ giúp nhân sự trở thành lực đẩy chứ không phải rào cản trong quá trình chuyển đổi.
Hành động ngay hôm nay: Đừng để chuyển đổi số chỉ là khẩu hiệu
Chuyển đổi số không phải là chuyện của tương lai xa, mà là nhiệm vụ cấp thiết cần thực hiện ngay hôm nay. Việc chần chừ, trì hoãn hoặc chỉ dừng lại ở việc “hô khẩu hiệu” mà không hành động sẽ khiến doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh, chậm nhịp trong thị trường đang thay đổi từng ngày.
Trên thực tế, doanh nghiệp càng bắt đầu sớm thì chi phí điều chỉnh càng thấp, khả năng thích nghi càng cao. Trong khi đó, những ai chậm chân sẽ phải trả giá đắt hơn để theo kịp và có thể đánh mất cơ hội vươn lên.
FSI đã có hơn 17 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực số hóa tài liệu,và chuyển đổi số toàn diện cho cả khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp. Hành trình gần 2 thập kỷ giúp FSI không chỉ làm chủ công nghệ mà còn tích lũy nền tảng vận hành hiệu quả, hiểu rõ nhu cầu đặc thù của từng ngành, từng tổ chức
Trong làn sóng chuyển đổi số ngày càng mạnh mẽ, doanh nghiệp nào chậm chân sẽ đánh mất lợi thế cạnh tranh và cơ hội bứt phá. Đây là lúc cần hành động quyết liệt – bắt đầu từ những bước đi thực chất, phù hợp với năng lực hiện tại. Hãy liên hệ ngay với FSI – đối tác chuyển đổi số hàng đầu Việt Nam để được tư vấn lộ trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
Xem thêm
